淄博东郊国家粮库深入挖掘粮食和物资仓储资源的潜在优势，抓改革增活力、抓主业促发展、抓党建强基础，粮食和物资仓储核心竞争力不断提升，今年4月，被省人社厅、省粮食和物资储备局通报表彰为“山东省粮食和物资储备系统先进集体”。

1.抓改革增活力。一是完善公司治理机制。根据市国资委的统一部署，修订完善了公司《章程》，把党的建设写入章程，制定了党委前置研究讨论事项三张清单，明确了党委在公司治理中的法定地位，加强了党的领导，进一步厘清了党委与董事会、监事、经理层之间的职权界限，公司治理更加科学。二是完善绩效考核管理办法。根据《淄博市市属国有企业负责人经营业绩考核办法》，制订《公司领导人员百分制考核计分办法》，做到任务明确、责任到人；制订并实施了《全员绩效考核管理办法》，做到绩效考核覆盖全体人员。三是完善领导班子和职工队伍建设。根据市国资委统一安排，组建了新一届党委、董事会和经理层领导班子，其中正职2人、副职4人，副职总数减少2名，履职能力得到提升；制订了《员工总额控制编制方案》，公司内设机构减少2个，优化率20%，中层管理人员减少5人，优化率23%。

2.抓主业促发展。一是切实抓好地方粮油储备主业。严格按照“两个确保”要求，扎实做好地方储备粮油的日常保管，充分发挥“科技储粮”小组作用，推进科学储粮、绿色储粮，确保6.4万吨小麦、1500吨花生油安全储备；认真执行市发改委下达的地储粮油轮换计划，在今年夏粮收购期间，我们改变过去单纯坐等收粮的做法，及时派出骨干力量，到种粮农户家中、到田间地头上门收粮，让种粮农户不出家门就能粮出手、钱到账，这部分粮食约占全年任务的1/3。二是积极抓好棉花转运业务。公司充分借助铁路专用线和棉花交割库资质优势，抢抓市场机遇，增派工作力量，先后与中纺集团、鲁泰集团、魏棉创业等大型棉纺企业签约，提供棉花到站仓储服务，截至目前，已接收棉花车皮1000余节，实现棉花吞吐量 5万余吨，预计实现利润100万元，成为公司除主业外新的发展引擎。三是全力抓好应急物资储备业务。今年年初，我公司按照市发改委、市应急局的要求，迅速调整工作力量和仓储设施，接手了防疫、防灾应急物资管理任务，筹集资金260余万元，对铁路罩棚进行维修改造和功能升级，建成市级物资储备的仓房3700平方米，目前，已经累计完成出入库各类物资600余万件（箱），出入库物资批批手续完备，件件数量准确，充分发挥了应急物资储备的效能。

　　3.抓党建强基础。一是着力推进党建工作标准化规范化。分别制订“树标对标夺标”和“党建工作标准化规范化”工作方案，确定3个在职支部全面建成过硬支部，设置“党员示范仓”1个、“党员示范岗”6个，开展各类党员培训、实训4次，开展情景模拟课堂1次，开展党性体检1次，创建支部党建工作品牌4个。二是实行党建工作百分制考核。进一步修订完善《党建工作百分制考核办法》，各支部将党员个人参加组织生活情况直接与绩效挂钩，每月检查一次，定期汇总考核情况，今年以来，共检查10次，提出整改问题13个。三是全面加强制度建设。建立全面从严治党制度，细化全面从严治党三张清单，明确班子主体责任、“第一责任人”责任和“一岗双责”任务内容；健全完善党委会议制度，明确党委前置研究讨论事项清单；完善党委理论学习中心组学习制度，及时完成理论学习、研讨交流和辅导报告等规定内容；坚持“三会一课”制度、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等；严格发展党员规程，及时上传灯塔党建在线，等等。

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