一、优化管理手段，完善工作台账，规范管理国有存量资产。全面梳理我市各国有企业的房产、土地等资产情况，建立全市统一的国有企业土地、房产资产等重要资产台账，实现国有企业存量资产信息化、精细化的“一盘棋”管理。同时，加大市区两级财政、自然资源、国资等职能部门配合力度，本着依法依规、尊重历史的原则，分类处理各类历史遗留问题，为盘活存量国有资产提供基础保障。 二、优化盘活方式，拓宽盘活路径，多措并举挖掘资产价值。一是对于低效闲置的资产，逐一研判，根据不同情况采取不同方式盘活。可以通过改扩建与功能再开发，将低效资产转变为适应市场需求和发展趋势的新型资产，提升资产价值和吸引力，再通过出租转让、融资租赁等方式盘活；对于体量小的资产，可考虑与属地区、民营企业进行合作，通过开发、置换、处置等方式盘活。二是对于发挥公益效能的资产，比如体育馆、博物馆、文化馆等，目前主要通过出租方式获取收益，资产体量大，每年投入的维护成本高，租金往往不能覆盖成本，建议采取一定方式划转至属地区管理，这样既能满足属地居民需要，同时减少市级财政资金再投入。三是对于长期闲置的项目资产和不良资产，可以依托不良资产管理公司、产权交易中心等，通过整合、承包、拍卖、转让等方式，以合理的价格进行资产盘活。 三、引入专业合作机构，提升资产盘活运营能力。一方面可以通过混合所有制改革的方式引入外部资本和管理经验，与龙头国企或其他有资源和经验的企业合作，共同投资和管理低效资产，提升其运营管理能力和市场竞争力。另一方面，可以通过引入战略投资方提供资金支持、市场渠道和战略合作机会，为资产注入新的活力。还可以通过与专业运营管理机构合作，提供专业化的管理和运营服务，通过优化管理模式、提升效率和市场竞争力，提升资产的价值和效益。四、落实配套政策，加强资产盘活监督引导。加大对资产盘活的政策支持力度，推动建设市场化、法治化、专业化的资产盘活运营机制。建立配套的监督引导机制，将盘活存量资产、推动企业发展经营情况纳入国有企业考核评价体系，对资产长期闲置、盘活工作不力的，进行约束问责，提高资产盘活工作的高效性与可持续性。